一本可以重新面對自我的應用心理學工具書籍《心態致勝》

《心態致勝 mindset》作者其實就只用兩個觀點去貫穿整本書，一個是「成長型心態」、另一個是「固定型心態」，該書利用了很多作者所接觸的實例去佐證他的理論，甚至從運動員、企業經營、教育、親子、夫妻等多面向的去討論，這本書與其說是應用心理學的書籍，不如說它更像是一個工具書，因為作者將這本書分了幾個章節去討論，個人認為在讀過這本書的讀者，很有可能會因為某件事情再回去讀其中的章節，書我雖然沒敢說看過很多，但是這樣子很像類工具應用心理學書還真是少見。

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從APP的留存率去分析產品是否健康

APP的留存率可以用N天/周/月留存來判定用戶的流失率，我們可以利用推播的方式提醒客戶回來，當然在APP裡面設定一些提高用戶的忠誠度功能也是好方法之一。重點是你能從留存率中看到什麼端倪來！

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OMG！一個月的產品經理訓練營就這麼結束了~~~

哈！就在2019/03/29這一天我們結束了產品經理訓練營學員的身分，這一個為期一個月總共20天的生活我該說甚麼呢~超級充實也無敵疲憊！我在此也謝謝CMoney以及Ken老闆與Hung Chun導師給了這次很不錯的體驗，也想對包含我總共14名學員說，很榮幸能與你們當同學，可惜一個月短了點。

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什麼是AARRR框架，它又如何帶來最佳的成本效益？成長駭客模型不得不了解其中奧秘！

什麼是成長駭客模型（Growth Hacking）？你可以說它是一種網路市場行銷的技巧，會套用這模型的最常見的就是新創公司，利用數據驅動的架構概念讓產品用戶有方法的進行成長，讓營運者可以清楚掌握產品與用戶的增長效應，這就是「AARRR」的框架。

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APP的設計就是不要讓用戶思考

以CMoney這個已經有多年UI/UX經驗的設計公司而言，它們有屬於自己的設計核心與原則，要幫它們取名字嗎？暫時叫做「CMoney 1核4法則」好了。大致上可以這麼說很多具規模的公司在製作APP上會有自己的設計統一風格，也許某些公司會有其他的核心與法則，大概可以說是該公司的透過經驗法則演變來的。

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你的APP產品有辦法可以像口香糖一樣黏住用戶嗎？

所有的APP設計都是為了提供用戶最好的體驗以及解決問題目標，但是有沒有辦法緊緊的黏住用戶讓他們反覆的使用呢？除了大型的社交平台以外，Uber & Airbnb這兩個APP提供了最佳雙相優惠的案例，利用小額的再次優惠吸引用戶去推廣還有再使用該服務，確實可以達到在短時間建立起口碑還有使用戶的捷徑，重點是吸引用戶再次回流使用。

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好故事×好體驗×好設計 = 好產品

其實標題已經講明一個好的產品應該具備那些要素，而要創造難忘的用戶體驗就必須從用戶的角度去設計，體驗設計藍圖就好比自己從用戶的角度出發去講一個好故事，創造出APP產品最終目的就是希望用戶去使用他，我們要時常的告訴自己用戶才是APP的真正價值，你創造APP是以設定目標解決問題為出發點，但是最終還是人在使用。

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