哈！就在2019/03/29這一天我們結束了產品經理訓練營學員的身分，這一個為期一個月總共20天的生活我該說甚麼呢~超級充實也無敵疲憊！我在此也謝謝CMoney以及Ken老闆與Hung Chun導師給了這次很不錯的體驗，也想對包含我總共14名學員說，很榮幸能與你們當同學，可惜一個月短了點。
OMG！一個月的產品經理訓練營就這麼結束了~~~
coolmark lin
3月 31, 2019
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2019年3月31日 星期日
2019年3月23日 星期六
什麼是AARRR框架，它又如何帶來最佳的成本效益？成長駭客模型不得不了解其中奧秘！
什麼是成長駭客模型（Growth Hacking）？你可以說它是一種網路市場行銷的技巧，會套用這模型的最常見的就是新創公司，利用數據驅動的架構概念讓產品用戶有方法的進行成長，讓營運者可以清楚掌握產品與用戶的增長效應，這就是「AARRR」的框架。
2019年3月20日 星期三
APP的設計就是不要讓用戶思考
以CMoney這個已經有多年UI/UX經驗的設計公司而言，它們有屬於自己的設計核心與原則，要幫它們取名字嗎？暫時叫做「CMoney 1核4法則」好了。大致上可以這麼說很多具規模的公司在製作APP上會有自己的設計統一風格，也許某些公司會有其他的核心與法則，大概可以說是該公司的透過經驗法則演變來的。
你的APP產品有辦法可以像口香糖一樣黏住用戶嗎？
所有的APP設計都是為了提供用戶最好的體驗以及解決問題目標，但是有沒有辦法緊緊的黏住用戶讓他們反覆的使用呢？除了大型的社交平台以外，Uber & Airbnb這兩個APP提供了最佳雙相優惠的案例，利用小額的再次優惠吸引用戶去推廣還有再使用該服務，確實可以達到在短時間建立起口碑還有使用戶的捷徑，重點是吸引用戶再次回流使用。
2019年3月19日 星期二
好故事×好體驗×好設計 = 好產品
其實標題已經講明一個好的產品應該具備那些要素，而要創造難忘的用戶體驗就必須從用戶的角度去設計，體驗設計藍圖就好比自己從用戶的角度出發去講一個好故事，創造出APP產品最終目的就是希望用戶去使用他，我們要時常的告訴自己用戶才是APP的真正價值，你創造APP是以設定目標解決問題為出發點，但是最終還是人在使用。
2019年3月18日 星期一
產品經理需要跟工程師溝通嗎？
of course！這是必然的，但是溝通絕對不是最主要的技巧之一，如果只靠溝通就可以合作做案子，那為什麼會常常耳聞工程師與產品經理之間有很多摩擦？所以溝通除了是必然之外，更多的時候是要懂得工程師要的是甚麼，而不是你單方面想要做甚麼。
2019年3月15日 星期五
你知道如何去觀察競品並且分析嗎？
在APP使用的時候就跟選老婆/老公很像，除非你是角色化用戶，不然整個APP應該呈現給你的是需要符合使用者的條件，很多人擇偶的對象不外乎是從財富至外表到最裡層的個性等，APP產品也一樣，從UI/UX到功能到定位很容易就決定你是否會繼續使用下去的理由，這也就是說為什麼很多APP產品都失敗的原因在此。
2019年3月14日 星期四
你有辦法挖掘到用戶真實的想法嗎？
簡報的標題是「誰說用戶是誠實的！」然後用SONY的的音箱為例，這個我在案例我有聽過，當SONY準備推出Boomboxes音響時它們招募了潛在的消費者，並詢問使用者對於顏色的喜好是黃色還是黑色，今過討論後每個人都傾向黃色，SONY為了感謝他們在結束後開放讓用戶可以帶任一款黑色或者黃色的音箱回去，結果大部分的人都帶走「黑色」。
2019年3月12日 星期二
找到產品切入點，如何滿足用戶的需求？
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| 這張圖滿足了行銷三關鍵要點 |
首先我們必須先想一件事情，什麼是好的產品？其實好的產品並不需要複雜的功能，它也許只透過一個很小的點就可以讓用戶獲得愉悅的感覺。這就要牽扯到行銷領域的三個關鍵字：痛點、爽點、癢點。
2019年3月11日 星期一
做產品其實就是與人性對話
某種程度上產品經理未必會直接的接觸人群，所以很容易陷入自己的思緒之中，這時候最怕在產品的開發上以「自我為中心」，這時候可能會衍生出「聚光燈效應」、「認知失調」、「確認偏誤」等問題，若合適時的自我檢討，或許利用決策工具去分析多層面相，進而了解自己或者別人所產生的情緒背後是否有可能隱藏哪些需求。
2019年3月10日 星期日
你知道社群行銷跟心理學一樣嗎？
甚麼是社群？簡單來說就是一群人聚集的地方，社群並不是指單一的平台，所以舉凡我們熟悉的BBS、臉書、IG、Twitter都是社群平台，近年直播（遊戲）以及網紅的平台的崛起，這種以影音為導向的平台也是一種社群，尤其是後者這種以影音為主的經營模式更是直接將自己當作商品與受眾互動（販賣）。
2019年3月8日 星期五
產品經理必須具備那些數位廣告概念
我們在一開始去談數位廣告概念時候，還可以先回推過去傳統行銷的廣告是要如何鎖定目標受眾，以傳統的公車廣告為例，公車車體兩側的廣告大都是以民生商品、電影、遊戲為主題，這樣子的大篇幅廣告吸引的受眾大部分應該都是等公車的人，當然我自己是機車族群，所以在等紅綠燈的時候這些篇幅的廣告確實也會達到一些效果，而公車的後面（屁股）廣告篇幅不大，但是相對昂貴，為什麼呢？因為他鎖定的受眾族群是擁有汽車的中產階級人士，這是一種設想他們擁有較高的資產，而廣告的內容都是在吸引他們在開車時的目光。
2019年3月7日 星期四
PM產品經理人必須具備的一些技能以及特質
善用思考工具是一個成功的產品或者領導者都具備的一項特質，而經由演繹歸納後大都遵循一個法則，所以黃金圈的由來便是從核心向外擴展，以why為出發，思考how再至最外圍的what，這是一種思考模式，而很多失敗的案例往往卻是由外向內思考。
2019年3月6日 星期三
掌握社群的洞悉力，如何使用數據分析
當在推播內容的時候，我們一開始就要設定好TA、預計達成的目標以及內容決策，再透過類似臉書所提供的分析數據來觀察是否能有預期的效果，如果透過內容配方的因子或得到相當棒的回饋以及效果，那麼我們就應該瘋狂地去使用他！
2019年3月4日 星期一
一個轉念你也能創造百萬點擊率（文字力量）
今日一開始是分享前一日所選擇的專題粉絲專頁，並將內容、目標客群、策略大致的分享給大家，透過一些反饋我們可以獲得相當多的層面認知。
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而午休過後就進入了核心課程「用寫的就能賣」，而這個課程著重於文字的創作以及它的影響力，最簡單的就從農場文開始，一般所謂的農場文大都是會下相當有吸引力的標題，但是內容如何就不得而知，但是單從流量來看，強而有力的標題確實是吸引人最大的特點，當人
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