從APP的留存率去分析產品是否健康
coolmark lin
4月 07, 2019
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2019年4月7日 星期日
2019年3月31日 星期日
OMG！一個月的產品經理訓練營就這麼結束了~~~
哈！就在2019/03/29這一天我們結束了產品經理訓練營學員的身分，這一個為期一個月總共20天的生活我該說甚麼呢~超級充實也無敵疲憊！我在此也謝謝CMoney以及Ken老闆與Hung Chun導師給了這次很不錯的體驗，也想對包含我總共14名學員說，很榮幸能與你們當同學，可惜一個月短了點。
2019年3月23日 星期六
什麼是AARRR框架，它又如何帶來最佳的成本效益？成長駭客模型不得不了解其中奧秘！
什麼是成長駭客模型（Growth Hacking）？你可以說它是一種網路市場行銷的技巧，會套用這模型的最常見的就是新創公司，利用數據驅動的架構概念讓產品用戶有方法的進行成長，讓營運者可以清楚掌握產品與用戶的增長效應，這就是「AARRR」的框架。
2019年3月20日 星期三
APP的設計就是不要讓用戶思考
以CMoney這個已經有多年UI/UX經驗的設計公司而言，它們有屬於自己的設計核心與原則，要幫它們取名字嗎？暫時叫做「CMoney 1核4法則」好了。大致上可以這麼說很多具規模的公司在製作APP上會有自己的設計統一風格，也許某些公司會有其他的核心與法則，大概可以說是該公司的透過經驗法則演變來的。
你的APP產品有辦法可以像口香糖一樣黏住用戶嗎？
所有的APP設計都是為了提供用戶最好的體驗以及解決問題目標，但是有沒有辦法緊緊的黏住用戶讓他們反覆的使用呢？除了大型的社交平台以外，Uber & Airbnb這兩個APP提供了最佳雙相優惠的案例，利用小額的再次優惠吸引用戶去推廣還有再使用該服務，確實可以達到在短時間建立起口碑還有使用戶的捷徑，重點是吸引用戶再次回流使用。
2019年3月18日 星期一
產品經理需要跟工程師溝通嗎？
of course！這是必然的，但是溝通絕對不是最主要的技巧之一，如果只靠溝通就可以合作做案子，那為什麼會常常耳聞工程師與產品經理之間有很多摩擦？所以溝通除了是必然之外，更多的時候是要懂得工程師要的是甚麼，而不是你單方面想要做甚麼。
2019年3月15日 星期五
你知道如何去觀察競品並且分析嗎？
在APP使用的時候就跟選老婆/老公很像，除非你是角色化用戶，不然整個APP應該呈現給你的是需要符合使用者的條件，很多人擇偶的對象不外乎是從財富至外表到最裡層的個性等，APP產品也一樣，從UI/UX到功能到定位很容易就決定你是否會繼續使用下去的理由，這也就是說為什麼很多APP產品都失敗的原因在此。
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