某種程度上產品經理未必會直接的接觸人群,所以很容易陷入自己的思緒之中,這時候最怕在產品的開發上以「自我為中心」,這時候可能會衍生出「聚光燈效應」、「認知失調」、「確認偏誤」等問題,若合適時的自我檢討,或許利用決策工具去分析多層面相,進而了解自己或者別人所產生的情緒背後是否有可能隱藏哪些需求。
做產品其實就是與人性對話
coolmark lin
3月 11, 2019
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某種程度上產品經理未必會直接的接觸人群,所以很容易陷入自己的思緒之中,這時候最怕在產品的開發上以「自我為中心」,這時候可能會衍生出「聚光燈效應」、「認知失調」、「確認偏誤」等問題,若合適時的自我檢討,或許利用決策工具去分析多層面相,進而了解自己或者別人所產生的情緒背後是否有可能隱藏哪些需求。
